公司召開上半年工作會議
為更好地總結上半年工作情況，部署下半年工作，進一步凝聚共識，提升經營，優化管理，確保全年工作目標任務的完成。7月22日，公司舉行上半年工作會議，公司董事、總監、公司全體中層干部參加會議。會議由公司副總經理魏先鋒主持，以主、分會場的形式召開，共設置了江西藍星、山東魯南、福建連江等六個分會場進行。
公司副總經理甘繼榮總結上半年各片區的經營情況，細致分析各片區的合同簽訂、產值、財務收入、在手任務等數據，并結合數據說話，總結了各片區三大指標情況并給與合理建議。
公司總經理武光進行了國內外經濟分析，報告指出：中國的經濟正在逐步復蘇，但是復蘇之路并不是一帆風順的。經濟增長乏力，拉動經濟的三駕馬車同時出現問題；財政狀況進一步失衡，地方政府債務普遍存在風險且有所加??；失業率居高不下，已高達20.8%；房地產泡沫破裂，樓市低迷不振；內需不振，民眾消費欲望降低，居民存款再創新高。
武總指出，要肯定成績，正視問題，堅定發展信心，他指出公司在生產經營中的幾個問題：
圍繞年度經營指標 全力以赴抓落實
今年上半年的市場開發數據較去年同期有一定差距，各分公司、項目部要認清現狀，搶抓發展機遇，積極開發市場。
加快資金回籠 防范財務風險
各二級單位應收賬款較多，應加快資金回籠的步伐，同時要加強資金管理措施，防范斷鏈風險。
加強管理培訓
公司邀請中石化相關專家舉辦一期工程項目管理人員能力提升培訓班；人力資源部將聯系專業培訓機構，培訓一級建造師，提高一建考試通過率；加強合同管理專業培訓。
強化合同管理
公司經營管理的核心是加強對項目主合同、分包合同、采購合同的閉環管理，由合同管理部、物資部、資產財務部近期將出臺具體實施方案，將主合同結算、分包合同結算、采購合同的收集、整理、歸檔工作落到實處。
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